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数字化人力资源管理——既见树木,又见森林

点击量:729发表时间:2021-12-01 13:29:56

      “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。善守者藏于九地之下,善攻者动于九天之上,故能自保而全胜也。”这句话出自陈澹然的《寤言二-迁都建藩议》。


      “不谋全局者不足以谋一域”,讲的是“全局”和“一域”的关系,其实就是大局和小局的关系。“一域”要服从“全局”,“小局”要服从大局。


      若只能看到自己眼前的局部,只看到一个单位、一个地区的利益,一叶障目,不见泰山,“一域”蔽眼,不见全局,这样不但要影响大局,就算小局也必然搞不好。


      反之,只有从战略的、宏观的、全局的角度看问题,才能有一种“登泰山而小天下”的气势和胸怀,也才能打开视野,扩展胸襟,从更大更广的时空范围寻找和把握大的机遇,谋全局者,一域一隅才能因势而上,赢得发展。


人性的发展轨迹      01


      孩提时代对细节很是关注,成人观察不到的某些细小事物,在他眼中轻松就捕捉到,他们对某个物品上的小瑕疵都会锱铢必较。


      但小孩子做事情往往做到一半,就很容易被别的事情所干扰,从而停下正在做的事情去关注被吸引的事物。究其原因,很大一部分因为他们做事时只关注当下,并没有全局去看待做这件事的原因。即所谓只见树木,不见森林。


      随着孩子的慢慢长大,一些对细小环节的关注慢慢减少,取而代之的是成人之后全面看待、分析、解决问题的能力。也是完成了人生的重要思维转变:从树木到森林的过程。


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02      为什么企业要做数字化人力资源管理?


      最近参加的一次活动,跟我们今天的小主题既见树木、又见森林有所相似。

      先说说战略人才:对企业战略落地起着至关重要作用的人才。

      后疫情时期,随着流量红利、人口红利的消失,管理红利时代开始,企业发展的竞争将是“人才之战”,人才之战的核心是战略人才的争夺。


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                 疫情后宏观环境的变化


      如何识别战略人才?

      理解公司战略:参与制定。

      解码公司战略:通过共创集体研讨形成战术、战役、战斗的过程。

      定义战略岗位:对战略目标实现起关键作用的岗位。


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                     识别战略人才:人才盘点、为什么要做数字化人才盘点?

      

      从外部环境来看,伴随着VUCA时代的冲击、经济形势的变化,越来越多的中国企业告别跃进式发展,开始调整、优化、革新原有的商业模式,由此企业也势必面临着“缺乏新型人才”和“人才转型难”等人才困境。与此同时,各行业的平台化、生态化的布局与业务跨界也在倒逼着企业更加重视人才,需要了解人才全貌和打造高效团队。此外,随着中国本土化人力资源管理理论和实践的积累,人才管理理念逐渐推广,也推动着市场日臻成熟,为人才管理相关项目提供了发展的土壤。


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     引自:北森人才盘点


      从企业内部发展情况来看,企业不同发展阶段、战略和流程的变革、业务形态的变化、文化氛围的开放度等因素共同影响着人才盘点的发起。此外,一些企业中,核心管理层的变动,如新掌舵者的加入(CEO、二代接班人、新的HR高管等)也将促成人才盘点的发起。



战略人才管理:三力模型      03



      对战略型人才进行差异化管理:

      1、心力:文化引领凝心聚力,通过文化和价值观管理提升心力。

      2、能力:激活人才提升能力培养的人才是培养准企业家队伍,即是经营者而非职业经理人。

      3、动力:机制创新激发活力,人才必须有体系和机制保障人才发挥作用,并能持续受到刺激(短期,中期,长期)。


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凝聚心力关键要素一心在一起


      为什么员工体验需要被重视?

      发现点1:客户价值通过一线员工体现

      发现点2:员工体验是激发员工的手段

      发现点3:员工可以通过体验充分认可雇主品牌


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引自:战略人才管理朱春红



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凝聚心力关键要素二:劲在一处


      一维:钱(物质激励)

      二维:前(成长激励)

      三维:价值激励

      存在感——求关注重要感——求差异成就感——求价值

      激励的本质给对方三种感觉:不论是物质激励还是精神激励,其目的是为了让员工自我感觉良好。


      如何让员工可以感知到激励?

      当员工被问及对他们来说什么需求最重要时,第一个答案往往不是钱,而是工作对他们的价值。工作中最能激励员工的是“工作本身的性质”,其次是“学习、成长和进步的能力”。


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      所谓员工认可激励,在当今我们可以开启更多的数字化转型之旅:

      1、 员工之间可以随时随地的感谢,互送激励卡。

      2、 主管对下属的及时行为激励与考核、并在大福利平台实现激励兑现。

      3、 以员工互动方式促进雇主品牌与文化价值的数字化落地。

      4、 游戏化的目标设定和任务管理。



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引自:CDP数字化驱动人才0激励新模式


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引自:CDP数字赋能未来

      

      在公司内员工可以看到自己的排行榜,以及奖章数量等,经过激励后的员工,与平均离职率同比下,充分利用平台进行激励认可互动导致的离职人员降低,减少人力成本。



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      管理红利时代来临:数字化人力资源管理的关键是用体系和赋能教会管理者懂管理,懂人才!激发人才管理的三个力是一种能量传递,而这种能量传递的源头是:领导者,要依靠领导者撬动员工的心力、能力、动力!所以在数字化的今天,要让管理者看得见下面的树木,那企业也看得见树木背后的茂密森林,从而为企业的未来制定成功战略,获得最大收益!


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