公司要闻
2022年7月15日，上海问鼎环保科技有限公司在上海开元名都大酒店举办了“问鼎环保2022年年中总结会”，就2022年上半年经营工作做了阶段性总结，并对下一阶段的工作做了具体的部署。
2022年上半年，上海新冠疫情突然加剧，众多企业受到了前所未有的疫情防控与生产经营压力。面对严峻的形势，问鼎环保不畏艰辛、众志成城，及时启动突发情况应急预案与重大事项保障机制，积极应对新冠疫情及客户的各种诉求，全力保障公司年度计划的顺利推进，将疫情所造成的损失降低到最低程度，受到了客户的一致认可。
年中总结 数字化与效率
公司总经理李云峰博士代表经营管理层向全体员工做了“奋力直追，加快数字化管理转型，提升效率助发展”的年中报告。从技术创新，工程交付进度，年度计划执行和客户满意度等多个方面回顾和总结分析了半年的经营工作。半年来，问鼎人一起经历了上海新冠疫情防控的艰难时段。半年来，问鼎团队始终坚持以年度计划为导向、按时按质履约交付为目标，克服困难，为客户做好服务。同时，也总结分析了半年工作中存在的技术细节和项目执行力方面的问题，希望在下半年的工作里，坚持“创新、管理、履行、共赢”的理念，继续迎难而上，利用问鼎团队优势和技术创新，及时发现客户的痛点，为客户排忧解难。
展望下半年，公司将加快数字化管理平台的建设，充分利用智慧平台和大数据管理等现代化技术与管理工具，进一步升级问鼎环保销售、研发、技术、工程、运营、供应链等流程化和标准化管理，全面提升运作效率，将团队的管理水平推上一个新的阶段。
在接下来近一天的时间，各职能部门分别进行了专项经营报告与沟通，由于疫情管控因素，会议现场与驻外负责人通过线上、线下相结合的会议形式，在总结上半年工作的同时，将下半年工作做了具体的行动计划汇报与分享，做到目标明确、执行到位、保障有力、预案合理。上半年，部分项目和工作受到了疫情的影响，大家在做自身总结与计划的同时，公司也启动了相应的保障机制，对重点项目、重点工作从公司层面进行人、财、物的全方位支持与配合，确保如期履约，提升客户满意度，保证年度经营目标的顺利完成。
战略规划 领导力与组织变革
最后，公司董事长结合公司战略规划做了极具感染力的总结，提出了领导力与组织变革对公司战略发展的重要意义，着重强调了团队中领导者应强化领导力的提升与培养。模范的领导者的领导力应具备“清晰的目标与决策力，严格自律与勇挑重担带团队的能力，勇敢自信与鼓舞团队的能力，人生导师与团队分享的能力”。领导者需积极以领导力推动组织变革，以“有效的‘激励’提升组织经营目标，打造开放的数字化管理氛围与创新环境‘引导’协同创新，以企业文化价值观、企业使命与愿景‘融合’组织信仰与凝聚力”。面对上半年的挑战，团队领导者的决策力、执行力、沉着冷静的应对力是解决突发事件、打赢攻坚战的重要保证。相信问鼎环保团队是一支有信仰、有远大目标的团队，一支善于打胜仗的队伍，一支具备强大凝聚力的高效运作能力的伟大组织。
问鼎个性 激情与荣誉
一个团队的精神就是一种力量，一种不服输的干劲就是力争上游。立足新的发展阶段，扛起使命担当、凝聚奋斗合力，为实现高质量发展，让我们一起不断做出更大的贡献。
一直以来，问鼎环保专注于工业水污染领域的技术创新和运营服务,本着“创新、管理、履行、共赢”的经营理念，以致力于解决中国难处理的工业污染问题为使命，以使客户成为受社会尊敬的企业为愿景，以知识与创新赋能中国的环保事业。
